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税务系统面试考情

面试形式:往年为结构化、2018年首次采用结构化小组

面试时间:每小组提前15分钟在备考室阅读面试规则和题目; 每道题目由考生依次回答,每人每题2分钟; 考生互相点评和回应,每人每次2分钟。

面试题量:3道。

面试题型与特点:提供题签,不读题,考生直接作答;独爱统筹排序题、漫画和情景模拟题。

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协议班

科目类别 上课课间 课程安排 学费
精英特训协议A班 根据课程安排 8天8晚特训班 12800元
状元不过全退
非状元不过退10000元
精英特训协议B班 根据课程安排 6天6晚特训班 10000元
状元不过全退
非状元不过退8000元
教师岗特训协议班 根据课程安排 8天8晚理论及试讲+4天4晚考前全真模拟及预测 16800元
状元不过全退
非状元不过退10000元

非协议班

班次类别 上课时间 课程安排 学费
教师岗特训班 5班:2月23日午开课
6班:2月27日午开课
8天8晚理论及试讲+4天4晚考前全真模拟及预测 8800元
精英特训A班 1班:2月23日午开课
2班:2月27日午开课
8天8晚特训班 4800元
精英特训B班 1班:2月23日午开课
2班:2月27日午开课
6天6晚特训班 3800元
全真模拟及考前预测班 考前一周 4天4晚 2980元




  • 综合分析模块的题型特点及重要性

    以综合分析能力为主要载体的综合分析题是面试考试题型中的重要组成部分,也是历年结构化面试中最常考的一类题型。所谓综合分析就是从整体上把握事物,把事物视为多层次、多方面、多阶段相互联系的统一体,对各部分和各要素进行周密的分析,把有内在联系的要素归结起来,从整体上真正认识客观事物。考察综合分析能力的目的一是考察考生的思维能力,即考生思维的高度、深度和广度;二是考察考生的社会责任感,因此必须要有高度的社会责任感,要家事、国事、天下事,事事关心;三是考察考生解决问题的能力,在工作中,很多时候需要公务员针对不同的问题提出对策、做出决策,既要能够化解矛盾又要能解决深层次的问题,要能一击即中,准确抓住事物的本质,从而把大事化小、小事化了,这时候就需要具备一定的解决问题能力。

    【综合分析类题型答题思路】

    宏观点题:从宏观上(国内的大环境、大政策、大趋势)阐述题目中反映出来的现象的背景、影响和表现。

    微观破题:聚焦到题目中的具体现象,并表明自己的观点。 分层论证:运用分析方法分析原因。

    对策总结:从宏观和微观层面提出解决措施,并结合自身表态。




  • 应急应变类题型特点及重要性

    应急应变类试题往往设置一个特定情景,要求考生处理其中突然发生的各种问题和矛盾,以此考察考生处理突发事件与棘手问题的能力,即面对意外事件的压力,能迅速地做出反应,并寻求合适的方法,使事件得以妥善解决的能力。这类试题能对考生的素质作出更全面、更深入、更准确的评价。

    应急应变类试题主要分为两类:

    (1)一般情景的突发事件处理,主要指处理在工作和日常生活中发生的突发事件,尤其是会对正常工作秩序与原有工作计划造成不利影响的突发事件。

    (2)公共突发事件的应急管理,这里的公共突发事件指突然发生,造成或者可能造成严重社会:,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。

    【应急应变类题型答题思路】

    第一,分析情况。一方面,分析“我”在试题设定情景中的角色定位和工作职责;另一方面,对题目中突然发生的这件事情或这种状况,进行真实性、紧急性、严重性、重要性等方面的分析概括。

    第二,提出对策,解决问题。确定“我”的任务目标,即处理突然发生的这件事或突然出现的这种状况最后要达到的结果是什么,是控制场面、是缓和气氛、是解决人际冲突、还是保证工作的顺利开展等。然后针对各项任务目标提出相应的解决方法,并通过组织协调加以实施。

    第三,总结提高。将试题设定的突发事件解决以后,应及时总结,对突发事件产生的深层原因进行深刻反思。这也是应急应变类试题的答题亮点,考生可结合自己的报考岗位,深度思考如何避免类似事情再度发生。






  • 人际沟通模块题型特点

    对人际交往意识与技巧的考察一向是面试的命题重心。想要答好人际交往类题目,首先要明确此类题型的特征和考察要点。结合历年的国考真题,可以看出,这类题目通常会设定一个人际交往的障碍情境,例如误解、冲突或矛盾,要求考生“身临其境”的对其中涉及的复杂人际关系进行处理,协调各种利益,解决情境中的人际交往障碍。所以,想要答好人际交往题,就必须从题目设定的“角色”出发,通过适当行为和措施,有效的解决情境中的矛盾或冲突,进而维持良好的人际交往和协作关系。因此,“准确定位”和“有效解决”是答好题目的重中之重。

    【人际沟通答题思路】

    定位:分析当前的形势和问题,明确角色职责,找准角色位置。

    定策:针对不同的沟通对象,如何选择行之有效的沟通方式。

    定调:对人际关系处理结果的反馈和预期。






  • 组织管理类题型特点及重要性

    组织管理类题型是常考题型之一。该题型主要考察考生的计划、组织和协调能力。一般来说,参加面试的考生来说所报考的职位都是非领导职位,具体的职级都是主任科员及以下,这些职位最强调的就是处理和解决实际问题的能力。所以,组织管理类题目的重要性可见一斑。

    组织管理类题目的考试内容主要可以分成会议类的、调研类的、文体类的和其他类的题目,这些题目的出题方式一般是组织常规的会议、调研和文体活动。

    【组织管理类题型答题思路】

    背景分析:对活动的人员、单位、时间、事件进行背景性分析。

    具体展开:对活动的详细计划、组织、协调、控制过程进行详细阐述。

    总结提升:对活动工作组织和流程进行总结。




  • 自我认知与拟任职位匹配模块的题型特点及重要性

    自我认知类题目在招考面试中为常考题型,所占比重较大。很多考生忽视对这类题型的准备,但从历年考试情况来看,此类题型是不能忽视的。有备方能无患,良好的自我认知能力,不仅对于答好自我认知类题目本身意义重大,对于答好沟通协调类题目、综合分析类题目也有很大的帮助作用,如在沟通协调类题目和综合分析类题目的解答中,往往需要考生结合自身报考岗位作表态,这就需要考生有很强的自我认知能力。

    【自我认知与拟任职位匹配题型分析】

    自我认知类题目需要应试者对自己进行剖析,其考察的范围包括应试者的兴趣爱好、性格特征、优缺点、对所报职位的了解程度等。比如说请你做一下自我介绍,请你谈谈你的优缺点,报考该岗位你有什么优势劣势,假如你被录取你会怎样做好本职工作,你为什么报考这个职位等。这类题型主要是通过对考生的性格特征、过往经历、今后打算等方面的测评,来考察考生的求职动机、人格结构的完整性、与拟任职位的匹配性等要素。古人有云:“知人者智、自知者明。”,一个人能否客观、正确地认识和评价自身,面对压力能否泰然自若,面对别人能否以诚相待是一个人素质高低最基本的反映。

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